2. Современные изменения в классическом стратегическом анализе и управлении Характеристика среды и управления



Скачать 84.56 Kb.
страница1/5
Дата13.10.2020
Размер84.56 Kb.
Название файла-
  1   2   3   4   5

2. Современные изменения в классическом стратегическом анализе и управлении

Характеристика среды и управления

Современное классическое стратегическое управление в большинстве своем используется в предсказуемой внешней среде с невысоким уровнем потребительского спроса. Внешняя среда считается предсказуемой, если отрасли устойчивы и сформированы, структура их стабильна и отличается высокой концентрацией. Конкуренции в отрасли стабильна, а темп ее роста незначителен, но постоянный. Эффект масштаба обеспечивает высокую доходность. Изменения положения среди ведущих конкурентов рынка с сильными брендами мало вероятны. Используются стабильные бизнес‑модели и базовые технологии, которые развиваются очень постепенно благодаря барьерам для доступа на рынок или незначительным изменениям в технологиях или отраслевом регулировании. Среда предсказуема и развивается очень плавно в стабильной нормативно -правовой базе.

Управление в высокотехнологичной отрасли использует одну из разновидностей кибернетической модели - программно-целевой метод управления. Одним из первых учёных, предложивший рассматривать программно-целевой метод на основе изучения факторов обратных связей (с кибернетических позиций), был Н. Винер[1]. Наука кибернетика, оказавшая большую роль в развитии современного управления, позволила объединить все взгляды на процессы управления в системный подход к решению сложных проблем.

Программно-целевой метод характерен для компаний органического типа, занимающих в современном менеджменте доминирующие позиции по сравнению с компаниями бюрократического типа. Он сложнее в реализации, более ёмок информационно, предполагает применение нестандартных организационных структур. Тем не менее, в рыночных условиях именно эти обстоятельства обеспечивали его эффективность. Главным критерием для программно-целевого метода является цель, рис 2.1.



Рис 2.1. Схема управления программно-целевого метода

Механизм обратной связи обеспечивает гибкость управления, обеспечивая не только корректировку поведения системы в случае её отклонения от заданного планом состояния, если план не противоречит цели (1.), но и изменения плана в том случае, если в процессе функционирования компании он придёт в противоречие с поставленной целью (2.).

Механизм обратной связи, включая стратегический контроль, обеспечивает не только фиксацию отклонений и формирование соответствующих управляющих воздействий, но и более сложные действия по анализу обстоятельств, способствующих возникновению этих отклонений.

Поэтому использование программно-целевого метода как основы стратегического управления явилось шагом вперед в поисках таких подходов к управлению, для которых на первом месте стоит не формальный, оперативный контроль выполнения задания, а создание условий для эффективного функционирования компании.

Стратегическое управление как система предпринимательского управления деятельностью организации (компании), направлена на выработку стратегий, позволяющих будущие изменения оценивать и учитывать в текущих решениях, и обеспечивающих организацию выполнения этих стратегий. Наиболее полно теория стратегического управления представлена в трудах ИгоряАнсоффа, [2].

Центральным звеном стратегического управления является стратегическое планирование. Стратегическое планирование — итеративный процесс формирования стратегических целей компании, разработки стратегий по достижению поставленных целей и оценка необходимых для этого ресурсов. Процесс стратегического планирования позволяет выбрать цели для компании и сформировать решение о том, как следует их достигнуть, обеспечивая основу для всех управленческих решений, включая реализацию стратегического плана и его контроль.

Стратегический менеджмент строиться на принципах динамизма, децентрализации, усиления горизонтальных связей, активизации инновационной деятельности, синергии процессов управления, мобильности, быстроты реакции на изменения во внешней среде, систематического контроля и координации деятельности подразделений.

Полностью решать эти проблемы лучше в рамках крупных компаний промышленности, которые актуализируют комплексный системный подход к стратегическому планированию и управлению.

Пример российских компаний, работающих в классическом стратегическом управлении: «Объединенная авиастроительная корпорация», «Ракетно-космическая корпорация «Энергия», «Российские железные дороги», «Нефтяная компания «Роснефть», «Автоваз», «Военно-промышленная корпорация «НПО машиностроения», «Ракетно-космическая корпорация «Энергия», компании автомобильной промышленности, др.



Стратегическое управление выстраивается как процесс, в котором охватывается весь диапазон управленческих функций: прогнозирование, планирование, разработка целевых программ, распределение ресурсов, контроль за реализацией программ, оценку и корректировку результатов, рис. 2.2.

Рис. 2.2. Схема процесса стратегического управления



Источник: Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание / Игорь Ансофф ; [пер. с англ. О. Литун]. - Москва [и др.]: Питер, 2009. – 342 с.

Классический (общепринятый) подход к стратегическому управлению, который является основой практически всех концепций консалтинговых (консультационных) фирм по вопросам стратегии включает следующие шаги: проводится развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели для выработки стратегий предприятия; далее разрабатываются системы задач; текущие программы ориентируют оперативные подразделения на их реализацию и оперативный контроль, а стратегические программы закладывают основы будущей эффективности и ориентируют руководство компании на стратегический контроль.

Дополнительно к системе целей и задач появляется разработка стратегии компании, которая оказывает определяющее влияние на все характеристики системы управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и др.

Стратегия компании - это деловая концепция организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить организации конкурентные преимущества в достижении целей.

Принятие стратегических решений представляет собой синтез в настоящем процессов и событий, ожидание которых предвидится в различные моменты времени в будущем. Быстрые изменения во внешней и внутренней среде определяют, что более эффективным является составление планов, сегодняшнего дня прогнозируя изменения в будущем.



Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2   3   4   5


База данных защищена авторским правом ©genew.ru 2020
обратиться к администрации

    Главная страница
Контрольная работа
Курсовая работа
Лабораторная работа
Рабочая программа
Методические указания
Практическая работа
Методические рекомендации
Теоретические основы
Пояснительная записка
Общая характеристика
Учебное пособие
История развития
Общие сведения
Физическая культура
Теоретические аспекты
Практическое задание
Федеральное государственное
Техническое задание
Теоретическая часть
Направление подготовки
Самостоятельная работа
Дипломная работа
Общие положения
государственное бюджетное
Методическая разработка
Образовательная программа
квалификационная работа
Техническое обслуживание
Технологическая карта
Выпускная квалификационная
учебная программа
Решение задач
История возникновения
Методическое пособие
Краткая характеристика
Исследовательская работа
Рабочая учебная
Общие требования
Общая часть
Основная часть
История создания
Рабочая тетрадь
Метрология стандартизация
Техническая эксплуатация
Название дисциплины
Математическое моделирование
Организация работы
Современное состояние
Экономическая теория
Информационная безопасность
Государственное регулирование